우리는 kiboko를 통해 아래의 가치를 실현합니다.
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슬로건: 교육계 위한 스타트업
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우리는 AI Assistant Teacher를 만듭니다.
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이를 위해 최고의 Attention Hacking Tech 기업을 지향합니다.
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일하는 문화: 더 나은 책임을 위한 유연함
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변화를 두려워하지 않는 유연함
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자율과 독립, 책임 (모든 의사 결정은 스스로 하고 책임집니다.)
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Mission: 언제, 어디서나, 누구든, 최적의 교육을 받을 수 있도록
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언제: 교육을 하고 싶은 사람이, 받고 싶은 사람이 원할 때는 언제든지
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어디서나: 온라인, 오프라인 등등 인터넷이 연결된 어느 곳이든 어디서나
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누구든: 유아동, 입시, 고시, 성인교육 등등 교육관련자 누구든
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최적의 교육: 실시간 데이터 분석을 바탕으로 최적의 교육을 가능하게 하는 회사입니다
변화를 두려워하지 않는 유연함
우리의 최대 경쟁력은 언제, 무엇이든 바꿀 수 있는 유연함입니다. 회사의 모든 내용은 구성원의 요청과 동의에 따라 바꿀 수 있습니다.
Bitbox Showtime
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우리의 Growth Culture가 잘 지켜지고 있는지를 확인하기 위하여, 매월 첫째주 수요일에는 Bitbox Showtime을 갖습니다.
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이때 회사의 목표와 방향성이 시장에 부합하는지 점검하고, 필요시 빠른 피벗을 고민합니다.
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또한 Bitbox Showtime에서는 회사의 목표와 방향성 뿐 아니라, 지출/수입 등 재정 상태 등 구성원이 알아야하는 모든 것을 공유합니다.
Changing Bag
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회사가 변화를 필요로 할때, 그 내용을 기록합니다.
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이 내용은 Bitbox showtime에 공유하고, 필요한 방향을 함께 고민합니다.
1 Day Design Document Rule
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모든 과제와 문서는 추후 수정을 전제로 합니다.
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문서 작업을 위한 시간 낭비를 막고, 빠른 공유를 위하여 모든 상위 기획은 하루 이내에 마치고, 점진적으로 발전시켜나갑니다.
Timeout
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모든 구성원은 timeout을 요청할 수 있습니다.
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Timeout은 구성원이 함께 일하는 과정에서 불편함을 느꼈을 때 언제든지 요청할 수 있으며, 이때 모든 구성원은 이유를 불문하고 이 내용을 함께 듣고 공감합니다.
자율과 독립, 책임
구성원이 겪게 되는 모든 의사 결정은 구성원 스스로 합니다. 이때의 모든 의사 결정 과정과 결과를 다른 구성원에게 공개되며, 이 과정에서 다른 사람의 의견은 적극적으로 경청하고 수용합니다. 다른 구성원 역시 본인의 의견을 적극적으로 개진하며, 함께 결정한 사안에 대해서 함께 따르고 함께 책임집니다.
업무의 방향성과 일
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우리는 우리의 성장과 회사의 성장, 그리고 고객의 성장에 기여할 수 있는 일을 합니다.
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모든 구성원은 일의 가치와 필요성에 대하여 적극적으로 의견을 제시하고 함께 결정합니다.
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이를 위해 대안 제시와 비판이 필수적이며, 반대를 위한 반대, 무조건적인 비난은 지양합니다.
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비판의 전제는 상호 신뢰입니다. 반대의견을 내는 것은 구성원에 대한 공격이 아니며, 더 나은 방향을 찾기 위한 시도입니다.
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회사가 어떤 일을 해야할지는 다함께 정의하지만, 세부적으로 누가 어떤 일을 해야할지, 그 일의 목표가 무엇이 될지는 스스로 결정합니다.
전문성
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스스로 의사 결정이 가능한 것은 회사의 위임뿐 아니라,
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구성원의 끊임없는 성장을 통한 전문성 확보되어야 합니다.
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이를 위해서 구성원과 회사는 노력과 지원을 아끼지 않습니다.
독립성과 상호 존중
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모든 구성원은 개개인이 전문성과 독립성을 가집니다. 이에 따라 구성원에 따라 업무의 차이는 있을 수 있으나, 상하 관계를 갖지 않습니다.
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리더 역시 업무의 차이를 의미할 뿐, 더 나은 지위를 의미하는 것은 아닙니다.
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모든 구성원은 상호 존중의 의미로 반말을 사용하지 않으나, 극존칭을 사용하지 않습니다.
(eg. ~ 하시다, 말씀, 생신 등)
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상대방의 호칭은 이름 또는 닉네임을 직접 부르며 상대방이 부를때 불쾌감을 느끼지 않는다면 특별한 제한은 없습니다. (~님은 극존칭은 아니나, 닉네임과 함께 사용하기에 부자연스러운 관계로 사용하지 않습니다.)
Peer Interaction
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우리는 서로가 서로에게 영향을 끼칩니다.
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서로에게 긍정적인 자극을 줄 수 있도록 노력합니다.
투명성
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정보가 모두에게 동일하게 주어질 때, 구성원들은 가장 합리적인 결정을 내릴 수 있습니다.
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이를 위해 회사의 모든 정보는 모두에게 공유하는 것을 원칙으로 합니다.
출근/퇴근/휴가/재택
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모든 구성원은 스스로 출근시간, 퇴근시간, 휴가는 물론 재택 여부도 스스로 결정합니다.
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다만 다른 구성원과의 협업을 위해, 해당 내용은 모두와 합의하고 공유합니다.
평가/보상
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우리는 성과를 정확하게 측정하고 반영하고자 항상 노력합니다. 이때의 성과는 업무시간 혹은 업무일수로 판단하지 않으며, 업무의 결과로 판단합니다.
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우리는 연례 평가를 하지 않습니다. 구성원의 가치도 본인이 직접 판단하며, 본인이 생각하는 가치를 제시합니다.
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개개인의 가치도 본인이 판단하며, 본인이 생각하는 가치를 제시합니다.
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급여 인상이 필요하다면, 수시로 보드멤버와 다른 리더(eg. 해당 업무에 대해서 잘 알고 있는 상위 직책자 등)의 동의를 받아 결정할 수 있습니다.
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이때 모두의 동의를 얻는다면 바로 적용하고,
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보드멤버와 다른리더가 동의 할 수 없다면, 적어도 그 사유와 재논의 시점에 대하여 의견을 제시합니다.
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성과배분
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사람에 따라 어떤 일을 잘 하고 못할 수는 있지만, 어떤 일 자체가 더 낫고 나쁨의 가치는 가질 수 없습니다.
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따라서 회사의 이익은 특정 조직 / 특정인의 공로가 아닌 모든 사람이 기여한 것이며 이는 공정하게 나눠야합니다. (공평이 아닌 공정)
Tech를 통한 구성원, 회사, 고객의 동반 성장
구성원과 구성원 뿐 아니라, 구성원과 회사, 회사와 고객 모두 어느 한쪽만 성장하는 관계는 쉽게 깨집니다.
회사는 모든 구성원이 성장할 수 있는 방법을 고민하고, 더불어 모든 고객이 성장할 수 있는 방법을 고민합니다.
구성원 모두가 주인인 회사
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회사의 주인은 구성원입니다.
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이를 위해 모든 구성원은 회사의 주식을 갖을 권리가 있으며, 회사는 구성원 모두에게 주식을 줄 수 있어야 합니다.
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회사는 소속 구성원을 위하여 Stock Option, Stock Grant 제도를 갖추고 운용하며, 회사의 이익은 구성원과 나눕니다.
기술 중심의 회사
구성원과 회사는 시장에서의 경쟁력 확보를 위해 기술 수준을 꾸준히 올립니다.
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우리는 꾸준히 새로운 혁신을 시도합니다.
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이를 위해 새로운 기술의 도입을 언제든지 환영하며, 혁신을 꾸준히 시도합니다.
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개발자와 비개발자의 비율은 최소 2:1 이상을 유지합니다.
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개발자는 product를 만드는데 기여하는 engineer, designer, data scientist 등을 의미하며,
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비개발자는 operator과 staff을 의미합니다.
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개발자 비율은 기술 중심, 서비스 중심의 회사를 만들기 위해 지켜야하는 비율일 뿐, 직무별 중요성 혹은 지위를 의미하지 않습니다.
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모든 코드는 배포전 코드리뷰를 거칩니다.
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Bit를 중심으로 최소 주1회의 기술 세미나(스터디)를 갖습니다.
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이 스터디는 Bit의 모든 구성원이 참여하며,
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기술 세미나(스터디)의 주제는 어떤 것이어도 무방합니다.
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단, 본인 뿐 아니라 다른 사람에게도 유의미한 가치가 있어야 합니다.
성장을 위한 기회 제공
회사는 구성원의 성장을 위한 기회를 제한없이 제공합니다.
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자기 개발비 지급
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교육비 무제한 및 컨퍼런스 참여
고객의 성장
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구성원과 회사의 성장이 고객의 희생을 담보하지 않습니다.
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구성원과 회사는 고객이 지불하는 비용에 대하여, 합당한 가치를 느낄수 있도록 노력하며,
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우리는 항상 고객이 우리의 서비스를 이용하면서 이전보다 나은 가치를 느낄 수 있도록 준비합니다.
회사의 성장과 채용
우리가 성장하기 위해서는 다른 누군가와 함께 해야하며, 이를 위해 아래와 같은 원칙을 지킵니다.
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국가, 성별, 나이, 인종 등 업무 능력과 무관한 모든 것들에 대한 차별을 두지 않습니다.
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직접적으로 일하게 될 모든 구성원(적어도 Bit 구성원)와의 peer to peer 인터뷰를 진행합니다.
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해당 구성원은 새로운 구성원으로 부터 본인보다 훌륭하다고 인정할 수 있는 부분 찾아 다른 구성원과 공유합니다.
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이러한 부분이 없다면, 채용은 진행되지 않습니다.
일할때 드는 비용은 회사에서
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식대/장비/교육비 등 일할때 드는 비용은 회사가 부담합니다.
함께보기주식회사 키보코 ・ 대표이사 윤영준
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